Конкурентоспроможність будівельної організації-основа виживання економіки: [монографія] В. І. Савенко

Зниження економічного ефекту від діяльності будівельної галузі впливає на національну економіку України, яка в останні роки характеризувалася від’ємним торговим балансом та зниженням темпів будівництва. Тому виникає гостра потреба у впровадженні інноваційних підходів до покращення як виробничих систем, так і систем управління будівельними організаціями. Одним з важливих завдань є вирішення проблем адаптації до конкурентної середовища, що швидко змінюється. Досвід розвинених країн свідчить, що найбільш ефективно такі завдання вирішують підприємства, основою діяльності яких є принципи стратегічного управління, зокрема, розробка та реалізація стратегії підвищення конкурентоспроможності та ділової досконалості на базі енергоефективних технологій, моделей досконалості EFQM та широкого застосування наукових розробок у виробництві. Значним внеском у розробку методик стратегічного управління, у тому числі і у сфері забезпечення конкурентоспроможності, є дослідження зарубіжних та вітчизняних вчених: Р. Акоффа, І. Ансоффа, К. Боумена, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Дж. Б. Куіна, Г. Мінцберга, М. Портера, О. Томпсона, О. С. Віханського, В. Г. Герасимчука, Г. Я. Гольдштейна, В. Д. Маркової, О. В. Козаченка, В. Ф. Оберемчука, С. Ф. Покропивного, М.М. Треньова, Р. Б. Тяна, Є. О. Уткіна, З. Є. Шершневої, П. Я. Каліті С.Д. Бушуєва О.О.Богданова .,О.Ф. Осипова А.І.Пригожина, та ін. У роботах Єур’янова О. Б., Єрішко О. А. розкрито, що важливими етапами стратегічного управління є розробка стратегій на основі аналізу середовища підприємства з метою виявлення сильних та слабких сторін. При цьому доцільно розглядати зовнішню среду з точки зору її поділу на мікро- та макросередовище з наявними, відповідно, внутрішніми та зовнішніми факторами впливу на діяльність підприємства. Вивчення внутрішньої та зовнішньої середовища – це неперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії внутрішніх та зовнішніх щодо підприємства факторів з тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості та загрози для підприємства, тобто позитивну та негативну дію зовнішніх та внутрішніх факторів. Однак питання щодо формування системи стратегічного управління конкурентоспроможністю будівельних організацій недостатньо досліджені і потребують подальшої розробки. Єдиний вірний шлях до виходу з економічної кризи – це розвиток ділової досконалості та культури виробництва на всіх ланках виробництва та створення Державою та громадськістю сприятливих. умов для зміцнення і розвитку підприємств. Це дозволити досягти, з одного боку, конкурентних переваг у вигляді становища низьковитратного підприємства, з іншого боку – більш ефективної реалізації будівельних проектів на основі оптимізації управління та фінансування будівельно-монтажних робіт. Як відомо будівельна галузь стимулює оздоровлення і розвиток багатьох галузей і економіки держави в цілому.