+38(096)355-29-29
Books Second Life
Відповідаємо на дзвінки

Пн-ПТ: 10:00-19:00
Сб: 11:00-15:00
Нд: Вихідний

Адреса
Київ, вул. Велика Васильківська 74, офіс 10

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой Павел Безручко

Код: 1483

Як правильно планувати, делегувати та контролювати роботу, давати зворотний зв'язок, проводити наради, підбирати та розвивати співробітників, проводити оцінку їх ефективності та потенціалу та приймати вірні кадрові рішення.

Показати анотаціюЗгорнути
Очікується
305 грн.
274 грн.
Повідомити про наявність
Повідомити про наявність товару
Запит прийнято!

Ви отримаєте повідомлення, як тільки товар з'явиться

Telegram Bot
Ваш E-Mail
Номер моб. телефона (SMS)
Актуальность
- обязательно к заполнению минимум одно из полей
Проверка...

Характеристики Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Видавництво
Альпина ПаблишерВидавництво Альпина Паблишер - Логотип
Обкладинка
Твердая
Дата першого видання
2016
Дата видання
2019
ISBN
978-5-9614-2659-5
EAN-13
9785961426595
К-ть сторінок
368
Ширина
145 мм
Висота
215 мм

Про книгуПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Ця книга розповідає про те, як правильно планувати, делегувати та контролювати роботу, давати зворотний зв'язок, проводити наради, підбирати та розвивати співробітників, проводити оцінку їх ефективності та потенціалу та приймати вірні кадрові рішення. Хоча все перераховане - частина стандартної управлінської роботи, саме тут у багатьох керівників, як і раніше, зберігаються погані звички, що призводять до дорогих помилок. Освоєння практик регулярного менеджменту допоможе підвищити якість операційного управління та отримувати стійко високі результати у всій організації.

Книга написана для зайнятих людей, тому в ній немає розлогого сторителлінга або ультрамодних управлінських теорій. Кожна з практик описана у вигляді чіткого алгоритму та набору принципів та супроводжується прикладами з життя.

Книга адресована першим особам, які мають намір трансформувати виробничу систему та культуру своєї організації — перейти від ручного управління чи бюрократії до регулярного менеджменту, а також керівникам будь-якого рівня, які хочуть покращити свої управлінські навички.

Ще...Згорнути