+38(096)355-29-29
Books Second Life
Отвечаем на звонки

Пн-ПТ: 10:00-19:00
Сб: 11:00-15:00
Вс: Выходной

Адрес
Киев, ул. Большая Васильковская 74, офис 10

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников Александр Фридман

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников. Автор — Александр Фридман.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников. Автор — Александр Фридман.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников. Автор — Александр Фридман.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников. Автор — Александр Фридман.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников. Автор — Александр Фридман.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников. Автор — Александр Фридман. Обложка —
Код: 6801

​Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?

Показать аннотациюСвернуть
i
Наличие:
Осталась 1 штука
Отправка:
В понедельник до
642 грн.

Характеристики Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Автор
Александр Фридман
Издательство
Форс
Серия
Top Business Awards
Обложка
Твердая
Язык
Русский
Для кого
начальнику, коллеге
Год издания
2019
ISBN
978-617-7808-77-9
Иллюстрации
нет
Кол-во страниц
272
Тираж
300
Ширина
170 мм
Высота
240 мм

О книгеПожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. 

Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.


Еще...Свернуть