+38(096)355-29-29
RIDMI
Відповідаємо на дзвінки

Пн-ПТ: 10:00-18:00
Сб-Нд: Вихідний

Адреса
Київ, вул. Велика Васильківська 74, офіс 10

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Автор — Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Автор — Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Автор — Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Автор — Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Автор — Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Автор — Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус. Обкладинка — М'яка
Код: 2685

У книзі вперше описуються основні елементи корпоративної культури Toyota – її головної «таємної зброї». Книга допоможе навчитися адаптувати культуру Toyota до потреб своєї компанії, зберігаючи її головну основу – прагнення досконалості. Книга буде корисна, перш за все, найвищим керівникам компаній, яких цікавить удосконалення корпоративної культури.

Показати анотаціюЗгорнути

Цей товар недоступний для замовлення

Характеристики Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Видавництво
Альпина ПаблишерВидавництво Альпина Паблишер - Логотип
Серія
Модели менеджмента ведущих корпораций
Обкладинка
мягкая
Дата видання
2018
ISBN
978-5-9614-6756-7
EAN-13
9785961467567
Перекладач
М. Самсонова
Ілюстрації
Схемы
К-ть сторінок
354
Ширина
170 мм
Висота
215 мм
Тип
Бумажная книга

Про книгуКорпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Використання ощадливого виробництва нерідко закінчується невдачею оскільки цю систему сприймають як механістичну, як набір процедур і технологій. Автори книги показують, що ключ до успіху Toyota – особливо до людей, у поєднанні найвищих вимог керівництва та поваги до кожного співробітника. Таку культуру не можна прищепити за пару тренінгів, а без особливої культури дбайливе виробництво побудувати неможливо.

Ще...Згорнути